公司召開第三季度安全會議

10月27日下午2:00在公司會議室召開了第三季度安全會議，公司總經(jīng)理曲耀輝、副總經(jīng)理胡效宗、運營管理部部長楊光照、技術(shù)質(zhì)量部部長葛家斌、制造部部長王東勇以及公司各部門經(jīng)理、主管和公司生產(chǎn)車間各班組長參加了此次會議。

會議首先由制造部部長王東勇作第三季度安全工作總結(jié)，會議結(jié)合有關(guān)危險作業(yè)的案例，完善各項安全規(guī)章制度，做到企業(yè)安全工作有法可依，根據(jù)公司實際情況調(diào)整安全管理的重點，總結(jié)安全工作中的不足，積極改進(jìn)。全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，公司嚴(yán)格按管理辦法的要求簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確雙方的職責(zé)和工作。堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，建立隱患排患分級管理和重大危險源分級監(jiān)控制度，做到隱患排查治理制度化、經(jīng)常化，堅決杜絕新的隱患產(chǎn)生。

針對近期公司安全工作形勢和危險作業(yè)安全管控現(xiàn)狀，公司總經(jīng)理曲耀輝進(jìn)行強(qiáng)調(diào)并指出：健全和完善季度例會制度、安全生產(chǎn)履行報告制度、安全教育培訓(xùn)制度。落實三個要求：一是安全隱患排查認(rèn)真仔細(xì)，不留盲區(qū)和死角；二是隱患整改工作責(zé)任、措施、時限和預(yù)案四落實；三是建立健全重大隱患的分級管理機(jī)制，鞏固隱患治理成果！為使安全生產(chǎn)意識深入人心，人人樹立“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的思想，公司定期召開安全生產(chǎn)工作會議！總經(jīng)理特別強(qiáng)調(diào)制定針對售后維修工程師集中安全培訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識，提高專業(yè)安全技術(shù)的培訓(xùn)，加強(qiáng)自我保護(hù)意識，自我防范意識，避免造成人身傷害事故， 進(jìn)一步加強(qiáng)廠內(nèi)外的交通、治安安全工作，避免和減少事故的發(fā)生！